?為了更好的落實公司“管理、執(zhí)行、監(jiān)督”三位一體管理模式，充分發(fā)揮部門風(fēng)險防控職能，把好投資成本管控關(guān)，預(yù)決算部積極響應(yīng)公司號召落實領(lǐng)導(dǎo)要求，從公司“三個有利于”出發(fā)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，跟緊公司發(fā)展腳步，開展清單計價專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，更好的為公司服務(wù)。

為此部門主要是從《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》入手，由部長帶領(lǐng)部門全體一起開展“清單計價”的學(xué)習(xí)，首先是從基本概念和原理，學(xué)起，了解清單編制的方法和技巧，清單編制是清單計價的基礎(chǔ)，它需要根據(jù)項目的實際情況，將工作內(nèi)容進(jìn)行分類和細(xì)化，列出清單，要綜合考慮到工作內(nèi)容的完整性、可行性和可比性等因素，同時還需要注意清單的格式和規(guī)范，熟悉清單計價的方式與風(fēng)險。

其次為了能夠更好、更快的吸收學(xué)習(xí)清單計價知識，部長鼓勵全員多途徑、多渠道開展學(xué)習(xí)，可以以東環(huán)路項目為實例進(jìn)行熟悉參照，也可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索相關(guān)的建筑工程知識和清單計價的相關(guān)內(nèi)容、觀看相關(guān)的操作視頻教程等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

因為清單計價是一項實踐性很強(qiáng)的工作，需要通過實際項目的練習(xí)來掌握，為此大家對單項工程采取清單計價的方式進(jìn)行項目組價，通過實際操作在過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，更好地掌握清單計價的技能，從而實現(xiàn)從定額計價向清單計價的轉(zhuǎn)變。

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