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在過去的2021年里，生產(chǎn)運行管理部在總公司的帶領下，穩(wěn)步落實“管理、執(zhí)行、監(jiān)督”三位一體的運營管理機制，扎實推進職能發(fā)揮，在推動生產(chǎn)運行管理模式的建立與落地執(zhí)行的過程中取得了顯著的成就，較為突出的成果體現(xiàn)在三個方面：一是在供熱運行管理方面，抓機制建設，塑統(tǒng)一標準，常態(tài)考核為保障，跟蹤考核為促進，提升效果良好。二是設備資產(chǎn)管理方面完善管理制度，確立執(zhí)行規(guī)范，定流程、定模板，并以下沉輔導，推動落地實施。三是形成技術技能提升平臺化發(fā)展規(guī)劃，建培訓基地，開展技能比武，理論與實踐相結合，促進專業(yè)技能水平創(chuàng)新提升。
一、運行管理有提升
1、完善了運行管理模式
為進一步規(guī)范供熱運行管理秩序，降低供熱運行能耗，達到合理化、精準化供熱的工作目標，保障供熱系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、有序運行，一是建立健全生產(chǎn)運行管理制度，共完成16項運行管理制度及方案的制定。二是對技術升級改造通過審核把關，梳理確定可以自行改造與工隊實施改造項目，進一步細化改造項目分類管理，同時以周為單位形成固定臺賬，統(tǒng)計進度，促進生產(chǎn)單位提升對技術改造項目的跟進管理意識，并在年度運行前期明確時間節(jié)點，倒逼推進項目按計劃實施。三是對夏季檢修工作，通過實施技術技能培訓和組織開展技術技能比武，提升基層生產(chǎn)人員技能水平，培養(yǎng)和營造積極向上的工作學習氛圍，同時以考核體系為保障，組織分公司開展對夏季檢修內(nèi)部驗收，并形成周跟進，促進生產(chǎn)單位對檢修工作形成初把關。并以供暖運行期實際效果檢驗，兌現(xiàn)檢修工作整體質量的考核把關，進一步提升檢修工作長效管理機制。
2、落實層級例行巡查制度
供熱例行巡查是我公司保障供熱運行的重要開展方式，為規(guī)范供熱運營秩序，提高各生產(chǎn)單位執(zhí)行力，保障供熱運行平穩(wěn)、安全、有序進行，生產(chǎn)運行管理組織落實供熱例行巡查工作要求，針對高能耗、高失水及故障停運站點累計巡檢720次，其中巡檢高能耗站點83次，日失水量較大站點65次，因故障停止運行站點33次，對照檢查結果督促各生產(chǎn)單位限期整改。
3、終端熱用戶故障閥門維保
隨著使用年限逐年增加，終端用戶熱表、閥門搶修頻次呈爆發(fā)性增長趨勢。上一采暖季結束后組織人員耗時三月有余實地查看1300余個終端用戶控制閥門，完成修復83個。
本年度按照公司用戶管控指令，快速及時執(zhí)行終端用戶管理管控動作，完成鎖閉3530戶，完成開啟755戶，充分發(fā)揮出智能化管理管控的效果與作用，工作效率提升顯著。
4、考核管理提升
以完善計劃管理的層級落實為推動，在公司整體指標考核工作落實的框架下，逐步提升生產(chǎn)板塊整體考核效果。一是從審核各分公司遠景、預算，綜合分析經(jīng)營預算的合理性和可操作性；二是發(fā)揮計劃管理中過程監(jiān)管職能，對重點工作形成階段性跟進反饋，并對完成效果進行分析總結；三是對照遠景與工作計劃按月分解關鍵業(yè)績指標，細化考核事項與考核標準，并在月末對照完成情況落實考核打分。全年計劃管理與考核工作有效結合，互相形成推動，整體生產(chǎn)板塊，七個生產(chǎn)單位的考核工作在一個年度的運作中快速的完善提升，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)考核有重點，有效推動整體經(jīng)營管理措施的完善和落地。
5、生產(chǎn)成本核算結算步入正軌
整合經(jīng)營、經(jīng)濟核算管理相關臺賬報表，優(yōu)化結算系信息流轉，通過加強信息分層審核與核算匯總，實現(xiàn)“執(zhí)行機構，管理層、監(jiān)管層、系統(tǒng)機構”信息共享、貫通，打通數(shù)據(jù)收集、整合、核損、分析通道。推動成本分析模式雛形建立，同步積累能耗數(shù)據(jù)占比經(jīng)驗值及年度能耗數(shù)據(jù)，并展開實時分析，為運行調(diào)度決策提供數(shù)據(jù)支撐和基礎資料。
二、設備資產(chǎn)管理有成效
1、制定報損報廢、退庫流程，制定、下發(fā)《忻州市熱力有限公司工程管網(wǎng)及技改材料退庫、報廢管理辦法》規(guī)范了材料報廢、退庫過程中涉及各單位的職能責任，運行資產(chǎn)報廢單的填制。
2、建立以站為單位資產(chǎn)信息臺賬，制定熱力站信息臺賬填制要求，按照一網(wǎng)供回水系統(tǒng)、二網(wǎng)供回水系統(tǒng)、補水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等工藝流程填制，同時標注建站規(guī)模及換熱器臺數(shù)。并且組織落實對各分公司臺賬建立完善情況進行核查，對核查中發(fā)現(xiàn)臺賬和站內(nèi)設備不符的要求整改，確保熱力站資產(chǎn)保值增值。
3、二級庫資產(chǎn)管理方面，首先檢查各分公司二級庫臺賬建立情況，是否及時登記出入庫信息，填制票據(jù)，辦理相關手續(xù)，有無先出庫，后補手續(xù)現(xiàn)象，確保臺賬和賬物相符；其次對照庫房管理，要求做到分類放置、便于存取，細化標簽標識，妥善放置各類物資，通風、防水，對存在的安全隱患進行整改；并且采暖開始前及采暖結束后盤點各生產(chǎn)單位二級庫庫存，了解各類材料數(shù)量為，督促減少二級庫存積壓。
三、推動技術技能提升向平臺化發(fā)展
專業(yè)知識水平作為企業(yè)的核心競爭力，是公司長遠發(fā)展不可忽視的因素。2021年，以參加省級技術技能競賽為契機，籌備建立了實操培訓基地，并組織開展了全公司技能比武競賽。通過公司集中培訓活動的開展，就供熱生產(chǎn)人員綜合素質、技術技能水平及行業(yè)先進咨詢展開了互動交流與講授培訓，并在部門內(nèi)晨間學習專業(yè)知識，拓展行業(yè)相關專業(yè)知識。通過發(fā)揮理論與實踐相結合的學習提升手段，使得基層人員對崗位工作認知及實操技能方面得到了普及和提升，也將公司專業(yè)技能提升工作推上一個新的臺階。同時，此項工作也列入生產(chǎn)運行部長遠工作計劃。
?2021年我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得了豐碩的成果，2022年承載著我們的理想和希望，繼續(xù)前行！
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